管理者，俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導還是負責人，都是帶領并指導團隊，管好人理順事，對團隊的工作結果負責任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻有條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。

以兩位生產廠長舉個例子：甲廠長，每天大部分時間都是在辦公室，但是生產任務能按要求完成，環境衛生安全培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什么時候找他，都是在車間內處理事情，不是這個設備有問題，就是那個材料不達標，反正只要車間有事，他就必須到場。結果就是他忙的都站不住腳，車間工人卻不知道該干些什么，更別提車間的安全生產衛生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來對照一下自己，身為管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授權他人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會選擇后者。不過選擇歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬于讓自己閑不下來的那種。

為什么現實中的大部分管理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現實中，大多管理者都通常不愿意放權，或者根本就不會放權。

不愿意放權的管理者無非就是兩種心態，一是擔心下屬做不好，二是擔心下屬會篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不是一個合格的管理者。不愿放權是因擔心下屬會篡權的人我們這里就不多說了。如果是擔心下屬做不好不愿意放權，那也只能說明這個管理者所轄團隊內的“傳幫帶”沒有做好。

任何一個人都不是生而知之者，新人加入團隊，或者是接受一個新的任務，都必須有“老人”而且不能是隨便挑的“老人”，對新人進行傳幫帶，對新任務加以指導、并進行監督和考核。只有如此，新人才能盡快的融入團隊，新任務才能按要求完成；只有如此，這個團隊才有生命力和競爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不愿意放權，也是因為管理者沒有遠見、計劃能力和組織能力不足造成的，歸根結底，這樣的管理者不合格。

我們再談一下不會放權，有部分管理者并不是很了解為什么要放權，他們根本不知道怎么放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是需要根據工作內容和實際情況來確定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財物出門的現象，你就要給門衛公示放權：任何人出入門衛都有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而如果你想讓門衛去監督檢查人員遲到的現象，只有前述的放權的話，門衛是做不好的。

輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是事必躬親才能把事干好，那他就不是一個管理者，充其量只能算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人有事做，事事有人做。要做到這一點，管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事干；去查缺補漏，不能讓事沒人干；去檢查督導，不能讓事沒干好。

一個合格的管理者絕對不能是自己在團隊中遙遙領先、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要么是尸位素餐，部門工作擅離職守；要么是自己忙的焦頭爛額，部門工作卻收效甚微，甚至毫無成效。故：一個合格的管理者必須是一個敢于擔當的人；一個合格的管理者必須是一個有團隊意識的人；一個合格的管理者必須是一個溝通能力強的人。

管理者要時刻記著：沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團隊成員的綜合表現。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務，特別是團隊任務，就必須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間，就要管理者懂得放權、善于放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱

最后，必須提醒所有管理者的是：第一，放權不放責，放權之后要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。